Evidence, Log และ Traceability ภาษาเดียวที่ CSSD ใช้คุยกับ HA ในระบบ HA และ Risk Management ความตั้งใจไม่เพียงพอ สิ่งที่องค์กรต้องการคือ Evidence CSSD คือหน่วยงานที่สร้าง Evidence มากที่สุดแห่งหนึ่งในโรงพยาบาล แต่บ่อยครั้ง Evidence เหล่านั้น ไม่ถูกจัดการอย่างเป็นระบบ [Traceability คือสะพานเชื่อม Risk กับ Governance] ถ้าไม่มีหลักฐาน = ไม่มีความปลอดภัย     •  ไม่มี Log = ไม่สามารถพิสูจน์ได้      • ไม่มี Traceability = ไม่สามารถเรียนรู้จากเหตุการณ์      • ไม่มี Evidence = ไม่มี Governance CI, BI, Bowie-Dick ไม่ใช่เพียงเครื่องมือเทคนิค แต่คือ ภาษาเดียวที่ CSSD ใช้สื่อสารกับระบบคุณภาพ Traceability คือสะพานเชื่อม Risk กับ Governance Traceability ที่ดี ช่วยให้องค์กรตอบคำถามสำคัญได้ เช่น      • เครื่องมือชิ้นนี้ผ่านกระบวนการใด      • ใครตัดสินใจ Release      • ใช้กับผู้ป่วยรายใด เมื่อข้อมูลเหล่านี้เชื่อมโยงกัน CSSD จะกลายเป็น Evidence Hub ของ Patient Safety Executive Takeaway 💡 HA ไม่...

มาตรฐาน (ISO / AAMI) ไม่ใช่ภาระ แต่คือ Risk Control Tool หลายองค์กรยังมอง ISO / AAMI เป็น “ข้อกำหนดเพื่อการตรวจ” มากกว่าเป็นเครื่องมือบริหารความเสี่ยง แต่ในมุมของ Patient Safety มาตรฐานคือภาษากลางของความปลอดภัย [มาตรฐานคือเครื่องมือควบคุมความเสี่ยง ไม่ใช่งานเอกสาร] มาตรฐาน = ความรู้ที่ถูกตกผลึก ISO และ AAMI ไม่ได้ถูกสร้างขึ้นเพื่อเพิ่มงานเอกสาร แต่เป็นบทเรียนจากความล้มเหลวของระบบทั่วโลก      • ISO 17665 – Steam Sterilization     • AAMI ST79 – Comprehensive Steam Guide     • AAMI ST58 – Low Temperature Sterilization ทุกข้อกำหนด คือการ “ปิดช่องโหว่ที่เคยทำให้ผู้ป่วยได้รับอันตราย” จาก Compliance สู่ Risk-based Use องค์กรที่ใช้มาตรฐานอย่างมีประสิทธิภาพ ไม่ได้ถามว่า “ต้องทำอะไรบ้าง” แต่ถามว่า “ข้อกำหนดนี้ช่วยควบคุมความเสี่ยงใด” เมื่อมาตรฐานถูกใช้เช่นนี้ CSSD จะเปลี่ยนจากหน่วยงานที่ “ทำตามกฎ” เป็นหน่วยงานที่ บริหารความเสี่ยงอย่างมีหลักฐาน Executive Takeaway 💡 มาตรฐานไม่ใช่ภาระ แต่คือเครื่องมือที่ช่วยให้องค์กรไม่ต้องเรีย...

CSSD ไม่ใช่แค่คน แต่คือ “ระบบ” (System Reliability) [CSSD ไม่ใช่แค่คน แต่คือ “ระบบ” (System Reliability)] เมื่อเกิดปัญหาใน CSSD คำอธิบายที่พบบ่อยคือ “เจ้าหน้าที่ทำผิดขั้นตอน” “คนใหม่ยังไม่ชำนาญ” แต่คำอธิบายเหล่านี้ มักสะท้อน การมองปัญหาที่ระดับบุคคล (Person-based) มากกว่าการมองในระดับระบบ (System-based) ในความเป็นจริง Patient Safety ไม่ได้ล้มเหลวเพราะคนเพียงอย่างเดียว แต่ล้มเหลวเพราะระบบที่พึ่งพาคนมากเกินไป จาก Human Error สู่ System Reliability CSSD เป็นงานที่มีลักษณะ      • ขั้นตอนจำนวนมาก      • การทำซ้ำสูง      • ความซับซ้อนของเครื่องมือเพิ่มขึ้นต่อเนื่อง ในบริบทเช่นนี้ ความปลอดภัยไม่สามารถฝากไว้กับ “ความระมัดระวังของบุคลากร” เพียงอย่างเดียว แต่ต้องถูกออกแบบให้ ผิดพลาดได้ยาก (Error-resistant) CSSD คือ End-to-End System CSSD ไม่ใช่จุดเดียว แต่เป็น ห่วงโซ่กระบวนการ (End-to-End Process) ตั้งแต่      • การรับเครื่องมือหลังใช้งาน      • Pre-cleaning / Cleaning    ...

การตรวจคุณภาพน้ำ “ประจำวัน” โดยเจ้าหน้าที่ในหน่วยงาน ทำได้ไหม? ✅ ทำได้ ✅ มาตรฐานยอมรับ ⚠️ แต่ต้องทำ “ถูกวิธี” และ “รู้ขอบเขต” การตรวจประจำวัน ไม่ใช่การแทนที่ผล Lab แต่เป็น Routine Monitoring เพื่อควบคุมความเสถียรของระบบ 🧭 หลักการตามมาตรฐาน (Surveyor-Friendly) อ้างอิงแนวคิดจาก      ● AAMI ST108     ●  AAMI ST79           ✔️ Lab test = Verification (ปีละครั้ง)           ✔️ หน้างาน = Monitoring (ประจำวัน / สัปดาห์) 🔬 สิ่งที่ “เจ้าหน้าที่ตรวจเองได้” (Daily / Routine) 1️⃣ Conductivity / TDS ✅ หัวใจของการตรวจประจำวัน ตรวจได้อย่างไร     ●  ใช้ TDS Meter / Conductivity Meter แบบพกพา     ●  วัดที่จุดใช้งานจริง RO outlet     ●  Final rinse line     ●  Feed water เข้าเครื่องนึ่ง ความถี่      ✔️ ทุกวัน      ✔️ ทุกกะ (ถ้าเป็น รพ.ใหญ่) หลักฐานที่ได้     ●  ตัวเลขชัด     ●  ทำ Trend ได้  ...